国产精品bbwbbwbbw_欧美精品国产日韩综合在线_se成人国产精品_国禁国产you女视频网站_欧美日韩国产精品va_国产欧美日韩专区_国产一区二区三区夜色_一本久道久久综合婷婷五_精品国产日韩亚洲一区在线

專筑你的體驗(yàn) · 提升服務(wù)效率

專注于為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品 創(chuàng)造滿足客戶的服務(wù) 全面提升現(xiàn)代化辦公質(zhì)量和考慮

18

2017

-

05

2017-2019年度三年發(fā)展計劃書

南寧市建筑安裝工程集團(tuán)有限公司

一、發(fā)展基礎(chǔ)及面臨的挑戰(zhàn)

（1）發(fā)展基礎(chǔ)

隨著南寧市建筑安裝工程集團(tuán)有限公司兩會改選完畢，并對集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，工程承包總公司也迎來了一次革新。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對市場的發(fā)展方向有著深遠(yuǎn)的看法，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行了深入的調(diào)整，這充分顯示了決策層的魄力。同時也對工程承包總公司提出了新的挑戰(zhàn)，如何將工程承包總公司從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃、品牌效應(yīng)等各方面提升到一個新的高度，是未來幾年的重點(diǎn)。

由此，工程承包總公司于2016年11月采用團(tuán)隊(duì)承包的形式，對下屬公司進(jìn)行重組。兩會的大力支持和公司原有機(jī)構(gòu)的重組是工程承包總公司發(fā)展的基礎(chǔ)，同時通過整合公司原有人員，發(fā)揮出各人特長，使公司在重組過程中產(chǎn)生1+1〉2的效應(yīng)。對新成立的下屬公司，按兩會及新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了與以往承包方式不同的承包方案。在重質(zhì)量、輕數(shù)量，管理能力滿足總公司的原則下，將原有下屬公司進(jìn)行重新組建有實(shí)力的下屬公司的同時，逐步引進(jìn)有實(shí)力、信譽(yù)好的專業(yè)公司重新打造公司品牌新形象。

新一屆下屬公司承包模式采用自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，采取繳納保底基數(shù)+管理費(fèi)上繳的形式。領(lǐng)導(dǎo)班子需分管職責(zé)明確，分工清晰，且分管功能完整齊備。建立人員儲備及培養(yǎng)機(jī)制，以滿足承接項(xiàng)目管理及投標(biāo)的需求。辦公室需具備完整的工程項(xiàng)目管理及財務(wù)、質(zhì)安、人力資源、黨工等各項(xiàng)管理職能部門及管理人員，并與總公司部門機(jī)構(gòu)設(shè)置保持一致。下設(shè)各職責(zé)功能應(yīng)與總公司職能之間的無縫對接。對于創(chuàng)公司業(yè)績、擴(kuò)大公司影響力、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)品牌效益顯著的項(xiàng)目，可獲得總公司給予一定的支持。

（2）面臨挑戰(zhàn)

由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征逐步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增速總體下行，建筑行業(yè)也經(jīng)受了巨大的挑戰(zhàn)。行業(yè)總體市場需求減少，市場萎縮逐步顯現(xiàn)，建筑業(yè)產(chǎn)能過剩。近幾年國內(nèi)央企及外省優(yōu)秀建筑企業(yè)紛紛進(jìn)駐廣西也導(dǎo)致整個廣西區(qū)建筑行業(yè)間競爭更加激烈。建筑業(yè)的“營改增”工作的推進(jìn)，不得不倒逼著建筑業(yè)進(jìn)行深度改革。公司只有抓住現(xiàn)在的改革發(fā)展契機(jī)，主動適應(yīng)新常態(tài)，才能加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。“四庫一平臺”系統(tǒng)的逐漸完善，也導(dǎo)致現(xiàn)在粗放型的項(xiàng)目部管理模式將被市場淘汰。一人一崗一證制度，需要公司大量儲備各專業(yè)崗位人員。一級市政建造師等特殊崗位人員的缺乏，導(dǎo)致公司在招投標(biāo)過程中處處受限。因工程量的減少，市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)性強(qiáng)的工程沒有足夠的業(yè)績與區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。

南寧市建筑安裝工程集團(tuán)有限公司

二、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想

根據(jù)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及中央城鎮(zhèn)化工作會議、中央城市工作會議精神，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以發(fā)展綠色建筑為方向，以裝配式建筑推廣為重點(diǎn)，以科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新為動力，以新型建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式為手段，著力調(diào)整施工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，綜合運(yùn)用國家各項(xiàng)政策措施，加快提高公司管理水平、加快推動公司轉(zhuǎn)型升級，為促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供重要支撐。這也是跟兩會提出的“企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠、經(jīng)營承包者得利益”的理念是契合的。

（二）基本原則

根據(jù)集團(tuán)公司在2016年股東大會上審議并通過的《關(guān)于集團(tuán)公司六年期經(jīng)營指標(biāo)承包的議案》為主題綱領(lǐng)，以“保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險、抓管理、提效益”為管理方向，貫徹落實(shí)“企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠、經(jīng)營承包者得利益”的企業(yè)宗旨。

同時將企業(yè)宗旨融入到整個公司的文化中去，充分發(fā)揚(yáng)科技、人文、

綠色的建筑理念；并保證行業(yè)、企業(yè)、員工的和諧發(fā)展；最終把資源統(tǒng)籌、板塊融合、品牌提升的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司的全面提升。

四、主要工作任務(wù)

1、根據(jù)新時期、新市場打造現(xiàn)代施工企業(yè)管理模式及制度流程，使公司適應(yīng)新形勢下的發(fā)展。

2、2017年公司營業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到 8.4億元，工程結(jié)算收入7億元以上；2018年?duì)I業(yè)產(chǎn)值達(dá)到9億元，工程結(jié)算收入7.5億元以上；2018年?duì)I業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 9.6億元，工程結(jié)算收入8億元以上；三年總計達(dá)到27億元以上，工程結(jié)算收入達(dá)到 22.5億元。

3、在日常施工管理中，以公司主管部門為軸心，帶動下屬公司充分履行質(zhì)量及職業(yè)健康安全各項(xiàng)職責(zé)，對項(xiàng)目部進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證工程項(xiàng)目按時、按質(zhì)、安全的完成。做到無重傷或死亡事故的安全指標(biāo)。

4、在2017年至2019年的創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)指標(biāo)中，計劃完成 “市結(jié)構(gòu)杯”13個、“市級質(zhì)量獎”13個、“區(qū)結(jié)構(gòu)杯”8個、“區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”8個。QC區(qū)級成果21項(xiàng)，國家級3項(xiàng)；工法區(qū)級7項(xiàng)，國家級1項(xiàng)。市級文明工地12個、區(qū)級文明工地6個。

五、保障措施

1、公司決策層的高瞻遠(yuǎn)矚和對工程承包總公司的大力支持是公司保障的根本，將是公司今后取得成功最有力保障，我們將在兩會的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)目標(biāo)。

2、制定工程承包總公司3年發(fā)展規(guī)劃，明確具體發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)下屬公司制訂和落實(shí)年度發(fā)展計劃，督促下屬公司自身建設(shè)，完善各規(guī)章制度，吸引補(bǔ)充各類人才，真正形成總公司——下屬公司——項(xiàng)目部的三級管理，讓整個質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系高效運(yùn)行。

3、針對公司現(xiàn)狀建立健全的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員，又要杜絕一切在職而不履職的情況發(fā)生。同時要求在崗人員不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)管理水平。

4、公司要根據(jù)新時期、新市場建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度和辦事流程，合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和聯(lián)系，不斷完善管理體制，優(yōu)化辦事效率，真正做到管理無死角，杜絕出現(xiàn)管理真空地帶。并且設(shè)置完善的各部門間的監(jiān)督機(jī)制，消除辦事流程中的不良風(fēng)氣。讓工程項(xiàng)目在整個建設(shè)周期內(nèi)做到管理層放心，在崗人員安心，外部相關(guān)方對我們企業(yè)有信心。

5、建立公司完善的“四庫一平臺”人員信息系統(tǒng)，把鎖證人員及備用人員的上崗證、職稱證及其他榮譽(yù)證書分類存放，方便投標(biāo)使用。由招投標(biāo)管理部門對外部投標(biāo)信息進(jìn)行收集并細(xì)分，甄選出價值較大且符合我公司運(yùn)行情況的項(xiàng)目進(jìn)行操作，結(jié)合“四庫一平臺”人員信息，策劃具備優(yōu)勢的投標(biāo)計劃，提高中標(biāo)率。

6、大力推進(jìn)工業(yè)化建筑理念，把建筑產(chǎn)業(yè)化、集成化、模塊化，通過裝配式整體組裝、BIM建模項(xiàng)目運(yùn)作等新技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步壓縮施工成本，提高施工效率，讓公司走在新時代施工革命的最前沿，從而占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)。

7、公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)和幾十年來在市場上形成的口碑是一筆巨大的財富，只要能善于運(yùn)用，將對開拓市場，樹立企業(yè)形象，吸引合作商產(chǎn)生積極的影響。我們將以此為契機(jī)，加強(qiáng)公司形象，提高公司知名度，增強(qiáng)市場競爭力。

8、加大對公司在建項(xiàng)目的掌控力度，在整個項(xiàng)目周期從投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目建設(shè)到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目中的風(fēng)險把控、后期維?；卦L針對不同階段采用不同的手段，減少公司風(fēng)險，優(yōu)化繁臃流程，節(jié)省不必要開支。真正做到保證工期、保證質(zhì)量、保證安全的前提下，把工程項(xiàng)目做好。特別是采取跟蹤項(xiàng)目中材料款及工人工資的實(shí)際情況，做到跟項(xiàng)目進(jìn)度一致，把控財務(wù)資金的安全性，減少不必要的糾紛。做到自身盈利，業(yè)主放心，社會各界贊揚(yáng)的共贏局面。