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施工產(chǎn)業(yè)工作調(diào)研

新政策的實(shí)施，各分公司項(xiàng)目管理、人力資源的壓力很大。
董事局主席黃炳遠(yuǎn)根據(jù)各分公司在調(diào)研會(huì)上反映的情況，提出目前集團(tuán)公司繼續(xù)貫徹落實(shí)“企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠、經(jīng)營(yíng)承包者得利益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，需要進(jìn)一步明確集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，強(qiáng)調(diào)“主人翁”意識(shí)，進(jìn)一步共謀發(fā)展。同時(shí)他還提出，在營(yíng)改增以及四庫(kù)一平臺(tái)的管理模式下，集團(tuán)工程施工方面存在的各類(lèi)問(wèn)題比較突出，依靠掛靠聯(lián)營(yíng)、以包代管已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。如何解決在營(yíng)改增及四庫(kù)一平臺(tái)的管理模式下，集團(tuán)存在的人力資源、材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理等問(wèn)題，是目前集團(tuán)急需解決的問(wèn)題。
 據(jù)《南寧市人民政府關(guān)于對(duì)星光大道66號(hào)片區(qū)舊城改造項(xiàng)目實(shí)施房屋征